在環保產業結構大變革的背景下，一場規模和深度空前（qián）的洗牌正在展開（kāi）。在此（cǐ）過程中，「跨界」成為一個突出現象和模式在環保行業廣泛出現。

       *初（chū）時候，很多（duō）業內人士視此現象為野蠻人叩門，並（bìng）報以不忿和抨擊，其（qí）中尤其為傳（chuán）統環（huán）保企業不快。因為，從原有環保主體的角度看，這意味著市場蛋糕更（gèng）加細碎的切分、市場規則的改變以及非環保專業者從事環（huán）保專業的事。

       但（dàn）數年之間，行業對跨界（jiè）的態度從抵觸抗拒轉（zhuǎn）變為觀察研究，進而轉為合作融合。因（yīn）為在（zài）更深層（céng）的視角（jiǎo）下（xià），跨界現（xiàn）象頻仍似乎意（yì）味著環保產業正在經曆一次大轉型，各類跨界案例的背後其實（shí）是產業變革的主要脈絡。

       為了（le）更加深刻、係統地看清楚圍繞環（huán）保跨界背後的邏輯，青山研究院對跨界現象進行了歸（guī）納和剖析，力求探究和呈現（xiàn）現實的本質，為行業朋友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企業跨（kuà）界環衛領域 簡政放（fàng）權（quán）帶來市場變革

       就細（xì）分領域（yù）的跨界而言，物業企業跨界環衛領域是動靜*大的一（yī）類。

       這類跨界（jiè）的主要激發因素是有關政策改革推動了環（huán）衛市場化的擴大，自精簡政府（fǔ）機構（gòu）以來，*對城市管理經營提出了全新的要求，相（xiàng）繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文（wén）件，明確進一步下放經營管理權給對應專業（yè）化公司，這在一（yī）定程度上打破了環衛市場（chǎng）的壟斷局麵和固有格局。

       在此（cǐ）背景下，環（huán）衛領域迎來了一（yī）場市場（chǎng）化變革，而物業企業無疑（yí）站（zhàn）在距離這（zhè）場變革*近的位置上。自2019年我國陸（lù）續（xù）在全（quán）國開展垃圾分類工作以來，物業（yè）企業進（jìn）軍（jun1）環（huán）衛領域的節奏更加鮮明。

       事實上，關於物業企業入局環衛領域，與其說是跨界，不如（rú）說是城市環衛（wèi）管理（lǐ）效（xiào）能的釋放，因為不管是從社會角度還是市場角度，環衛（wèi）都到達了進一步市場化的臨界點（diǎn）。

       從社會角度，高效率、低成本、高品質的服務需要市場化的機製；從市場角度，環衛領域（yù）門（mén）檻低但市場規模巨大，具有鮮明的市場化管理的基礎。

       除此之外（wài），隨著近幾年PPP模（mó）式、環衛一體化概念（niàn）的興起（qǐ），具有資金優勢的物業企業更加迎來了契機。一方麵，商譽度、規範性、專業性和資金（jīn）實力等綜合能力強的企業，更有能力承接政府（fǔ）釋放出來的需求；另一方麵，政府在一定程（chéng）度（dù）上將需求打包解決，以提升監管效率。

       當（dāng）然（rán），目前入局環衛市（shì）場的物業企業多為行業頭部企業，跨（kuà）界進場的模式有三種：

       一是收（shōu）購控股（gǔ）優質的環衛公司（sī），快速入局、占領製高點；二是與專業團隊合（hé）作，以“物業+環衛（wèi）”模式形成互補優勢；三（sān）是自操（cāo）自辦、躬身入局，依托自身能力開拓市場，畢竟環衛這塊（kuài）蛋糕很多物業（yè）企業已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就清楚了。

       未來隨著市場化的加劇，以及“一體化”、“城（chéng）市管家”模式的推（tuī）行，物業企業或將迎來更（gèng）大（dà）的（de）市場空間。

       關於（yú）這一（yī）類跨界，盡管傳統環衛公司具有較強的先發優（yōu）勢，但這種優勢一（yī）定程度上建立在非充分競爭（zhēng）的市場機製下，而環衛是一個門檻低、空間（jiān）大、政策利好逐漸釋（shì）放的領域，這就意味著物企（qǐ）與傳統環衛（wèi）公司的較量才剛（gāng）開始。

       02 大型國央企跨界（jiè）環保產業 環（huán）保地位的政治性升級

       關於國央企入局環保的數（shù）據、案例、過程以及有關問題的解讀，「青山產業評（píng）論」此前的文章多有涉及，此處（chù）不再贅述，本篇主要談談其（qí）跨界的邏輯。

       國央（yāng）企入局環（huán）保是環保行業近幾年的一大現象，其聲勢之浩大、規模之廣泛、持續時間之長久以及產生影響之深遠都可以稱得上行業變革之*，但不得不說（shuō）這是環保產業視角下之所見。

       嚴格（gé）來講， 國央企入局環保不能完全定性為跨界，而應當是環保事業地位政（zhèng）治（zhì）性升級（jí）背景下，國央企環保板塊業務的延伸和加重。

       過去十年間，環保終於在長期曆史欠賬的情況下迎來高度重視和強力舉措（cuò），這給國央企（qǐ）帶來兩個（gè）重要信號，一是刺激環保市場快速增長，二是國央企要（yào）在這場環（huán）境保衛戰中發揮重要作（zuò）用。

       於是在市場導向和*高指示的雙重作（zuò）用力下（xià），才有了國央企的大規模進場。

       這（zhè）其中以水處理和固廢處理兩大（dà）領域*為（wéi）顯著，原因很簡單：一是這兩個領（lǐng）域發展相對成熟，由此切入較為穩妥；二是這兩個領域是（shì）汙染防治的主戰場；三是這（zhè）兩個領（lǐng）域（yù）在商業上屬於重資產模（mó）式；四是很多央企（qǐ）本身就有規模顯著的汙水和廢棄（qì）物處理需求，因此具有將需求轉化為（wéi）服務的基礎。

       大氣治理領域在更早的時候已經發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設立子公司專（zhuān）攻大氣治理，不僅能（néng）協同增效，還能依托集（jí）團資源拓展外部市場，尤其是火電類大氣治（zhì）理（lǐ）領域，頭部企業大多（duō）是電力集團下屬子公司。

       事實上，工業類國央企進（jìn）軍環保的路徑基本上都是如此，多是依托自身（shēn）的（de）項目應用和（hé）運營機會，來培養自己的環保板塊，進而走向更大的市場。

       至於建築型國（guó）央企的進場主要還是循著環保現階段工程大建設的節奏而來的，其進場的時間節點是PPP模式在環保領域大熱的時（shí）候。

       討論國央企的進場或者說跨界，必須考慮這類企（qǐ）業的一大共同屬性，即（jí）在承擔（dān）*戰略、調配市（shì）場資源上充分發揮作用，所以國央企的跨界一定程度上是響應*政策和號召而來。

       從市場的（de）角度，看待每一家大型國央企（qǐ）都不宜（yí）視為普通的企業，而應該視為一個平台、一個場景、或者一塊市場。因此，各路國央（yāng）企的進場也意味著（zhe）環保鋪開在了更（gèng）大的麵上，開始全麵涉及各個產業。

       當然，在跨界而來（lái）的國央企業中，跟風（fēng）進入的也有，這場跨（kuà）界終究如何發展，還是未知。

       03 互聯網（wǎng）巨頭跨（kuà）界智慧環保 智（zhì）慧化趨勢下的新賽道

       另一類備受關注的跨界是（shì）互聯網巨頭跨界（jiè）智慧環保。

       近兩年來，以華為、百度（dù）、阿（ā）裏等（děng）為代表的互聯網巨頭紛紛布局（jú）智慧環保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化（huà）的趨勢。

       我國的環保產業的一大特征是規模龐大、場景多樣，經過數十年的發展，環保產業各領域都建設了大（dà）量的處置設施和裝備（bèi），這些設施和裝備（bèi）作為（wéi）政府和企業等各方主體的資產，在（zài）運營過程中有顯（xiǎn）著的“合規、避險、降本（běn）、增效”的需求，而智慧化（huà）是解決這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設施建（jiàn）設的逐漸飽和，環保產業的發展重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓手（shǒu）勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧化推進必須（xū）深度結合互聯網（wǎng）技術，這也正是難（nán）點所在，即二者間的距（jù）離較遠，就智慧水務建設而（ér）言，有業內人士表示難點主要在於（yú）四（sì）個方麵：

       “一是（shì）認知問題，目前大家對智慧水務的認知不一致、不統一，會把其中的一個節點、一個部分，比如（rú）數字（zì）傳輸（shū）過程誤認為智慧水務；二（èr）是缺乏*針對於（yú）對智（zhì）慧水務的係統性標準和頂層設計（jì），沒有規劃，大家各搞各的；三是數據不完善及數據孤島問題；四是我國智慧水務還存在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環保單靠某類企業、某一方（fāng）麵（miàn）的（de）力量是不可能實現的。從硬件到軟件、從安（ān）裝到運營、從成本投入到（dào）產出效果、從試（shì）點到推廣，智（zhì）慧環保是一場需要多（duō）方合作、優勢互補、資源共享、數據（jù）共享才能完成的升級（jí）。

       所以，對於阿（ā）裏、騰訊、華為等互聯網巨頭的進場，一些業內人（rén）士並（bìng）不認為這是“跨界打劫（jié）”，而更願意看作是新的合作契機。

       04 水泥等工業領（lǐng）域跨界環（huán）保 協同效應帶來多贏局麵

       在各類跨界模式中，有一類*能形成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認（rèn）同，即借（jiè）助協同（tóng）效應的跨界，其中典型者如水泥、鋼鐵、發電等領域企業的跨界。

       以水泥領域為例，在較早的時候頭部的水泥製造企業即以水泥窯（yáo）協同優勢在生活（huó）垃圾處理、市政汙泥、危廢等環（huán）保細（xì）分領域獲得了良好的（de）發展，不但成功跨界還成為了固廢處理領域的一股勢力。

       其中的（de）典型代表海螺創業被稱作是水（shuǐ）泥窯裏燒出來的固廢（fèi）巨頭，關於協同效應在其中發（fā）揮的關（guān）鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨界（jiè）者的革命｜青山》一文中有詳細的解讀。

       另外一個借助協同實（shí）現跨界的場景是火電（diàn）廠處理汙泥。在新舊能源的轉換的過程中，一些傳統的火電廠發電（diàn）小時數急劇下降，麵臨（lín）非常大的生存危機，在（zài）此困境（jìng）之下一些電廠（chǎng）開（kāi）辟了汙泥處（chù）理的出路（lù）。

       以西南地區某大型裝機容量電廠為例，在（zài）麵對新能源和外（wài）電輸入的衝（chōng）擊下，走（zǒu）出了燃煤與汙泥耦合發電的路（lù）子，成（chéng）為當（dāng）地破解“汙泥圍城”難題的（de）技術專家，實現火電廠“劣勢”變“優（yōu）勢”。

       再比（bǐ）如（rú）2022年1月13日，湖（hú）南（nán）有色環保研究院有限公司宣告成立（lì），業務範圍含括安全環保（bǎo）、礦產（chǎn）資源綜合利用等。據當地業內（nèi）人（rén）表示，此有色環保（bǎo）院的組建可視作省級環保集團在湖南的一種落地形式。原因是此舉一方麵抓住了（le）湖南省環保治理的“牛鼻子”，另一方麵是這一環保方（fāng）向的（de）布（bù）局與當地的產業結構有極強的協同（tóng）效應，更加有（yǒu）利於從省級層麵統籌環境治理。

       總體而言，水泥、發電（diàn）、冶金（jīn）、化工等工業領域跨（kuà）界環（huán）保主要依托於兩（liǎng）種協同模式一種是技術協同，如水泥（ní）企業和（hé）電廠，另一種是業務協同，前述工業類央企的跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨界熱門（mén）領域 新能源和資源化是*選

       除了外界的跨入，也有環保公司跨界到其他領域。

       據（jù）上（shàng）海證券（quàn）報，今年以來A股節能環保板塊已有上百家公司通過並購重組展開行業（yè）整合、延伸產業鏈（liàn），各細分龍頭企業依（yī）托自身稟（bǐng）賦加速布局新興賽道。

       其中，新能源產業鏈成為此輪並購重組的新動向（xiàng），涉及新能源材料、風光發（fā）電（diàn）、儲能等多個細分領域（yù）。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司（sī）與中國科（kē）學技術（shù）大學（xué）在合肥舉行了合作協議簽約儀式，共建“中國科大-同興環保儲能電池材料及器件聯合實（shí）驗室”，正式跨界進軍時（shí）下火熱（rè）的鈉離子電池產業。

       2022年（nián）9月，中國天楹晚間公告稱公司與通遼市人（rén）民政府等簽署（shǔ）戰略合作框（kuàng）架協議，將在“十（shí）四五（wǔ）”期間共同打造通遼千萬千瓦級風光（guāng）儲氫氨一體化零碳產業園和（hé）零碳產業裝備製造中心。

       在環保的一些細分領域看來，能源與環保是（shì）近親的關係，比如，垃圾焚燒發電即是環保也有能源的成分，因此跨界到（dào）新（xīn）能源是有認知基礎的，這就是此類跨界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成（chéng）為環保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資源化（huà）處置、廢棄（qì）食用油脂資源化利用、資源（yuán）再生利用等。

       比如，11月26日（rì），路德環境（jìng）(688156)發布公告，路德環境擬成立路德（dé）生（shēng）物環保技術(金沙)有限公司（sī），公司經營範圍包括（kuò）“單一飼料(釀酒酵母發酵白酒糟（zāo）、釀酒酵母培養物)生產及銷售， 生物技術推廣服務，環保科技交（jiāo）流與推（tuī）廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而言，環保企業向外跨界的邏輯與外界跨界環保的（de）邏（luó）輯是（shì）一樣的，主要在於技術相通、產業協（xié）同、資金優（yōu）勢、股東（dōng）資源等（děng）。

       06 結 語

       以上是對與（yǔ）環保（bǎo）產業有關的（de）5類跨（kuà）界的歸納和（hé）剖析，每一類跨界都有背後的邏輯，不全（quán）是單純（chún）的（de）市場逐利行為。

       5類跨界潮背後的邏輯正是當下環保產業發展和變革的主（zhǔ）要脈絡，未來產業的走向將由（yóu）此展開。

       跨界（jiè）不是亂象，是環保走（zǒu）向新階段、適應（yīng）新時代的表象（xiàng），這意（yì）味著環保產業的主體（tǐ）在發生更替，這本（běn）身符合（hé）產業（yè）發（fā）展的需要。

       坦白說，一些環境汙染問題上，光靠（kào）原來環（huán）保產業模式和（hé）主體也開不出好方子（zǐ），環（huán）保（bǎo）是一個大的需求場景，很多問題的解決要依賴各方資源的融合。

       事實上，跨界的背後是資源的交錯優化，其中必然也存在著錯綜複雜的角逐和淘汰，“新人”不斷湧入（rù）產業的同時，一些“先行者（zhě）”卻行至了產業的邊緣。

       但這是一個產業在真正發展的樣（yàng）子。