2020年既（jì）是“十三（sān）五”規劃的收官之年，亦是“十四（sì）五”的開局之年，環保行業發生（shēng）了翻天覆地變化。僅從上市環保企業發布的公（gōng）告初步（bù）估算，2020年被並（bìng）購的環保企業將近一百家，涉及金（jīn）額約150億!而（ér）這，還隻是環（huán）保行業發生（shēng）巨變的冰山一角。
 
　　為打好“十四五”的開局之戰，環保企業使出渾身解數，使得環保行業在“十三五”末迎來改名、上市、並購等各種高潮，大量資本蜂（fēng）擁而至，原有產（chǎn）業結構被打（dǎ）破，並逐（zhú）漸（jiàn）形成新的產業格局。
 
　　民企+“國資” 行業新勢力（lì）
 
　　2018年下（xià）半年開始，隨著融資政策趨緊、債務逾期等原因，環保行業進入（rù）資本寒冬，民營環保企業（yè）資金壓力不斷增（zēng）大，為（wéi）了緩解（jiě）民營（yíng）環保（bǎo）企業的資本壓力，相關部（bù）門聯合印發了《關於營造更好發展環境 支持民營節能環保企業健（jiàn）康發展的實施意見》，鼓勵國有企（qǐ）業與民營節能環保企業成立混合所有製（zhì）公司。
 
　　在多家民企危機發酵之際，環保民企（qǐ）通過股權轉讓、表決權委托、非公開發行股票等方式開始牽手國資，並引來大量國資進入環保行業。據（jù）不完全統計，2018年至（zhì）今，已（yǐ）有26家環（huán）保民企成功引入（rù）國有資本，同時也有博天環境、巴安水務等引入國資戰投的一波三折。在“十四五”的開（kāi）局節點，期待他（tā）們早（zǎo）日等來國企白馬，在行業並購融合的大趨勢下朝著更理性、更健康的方向發展。
 
 
　　注：2018年（nián）4月，啟迪桑德(現“啟迪環境”)擬以現金人民幣13億元收購關聯方（fāng）浦華環保100%股權（quán）。2019年4月啟迪環境將旗下“啟迪桑德水務”和“浦華環保”兩塊水務資產劃（huá）轉到在雄安（ān）新（xīn）成立的“雄安浦華水務”全資子公司。故，浦華（huá）環保未單獨列入統計之（zhī）中。
 
　　隨（suí）著國資+民企（qǐ）合作方式的不斷深入，以及在相關政策的幫扶下，國資+民企的優勢也（yě）不斷（duàn）凸顯：
 
　　一方麵，民企有技術、人才儲備和（hé）業績（jì）積累，通過引（yǐn）入國（guó）資，充分（fèn）發揮國有資金和資源整合能（néng）力（lì），可更好地加強自己在環保（bǎo）領域的開拓能力。
 
　　2019年4月，清新環境成功引入四川發展國潤環境，清新環境（jìng）*席環境技術專家張開元在接受中國大氣網采訪時，用“順勢而為、大勢（shì）所趨、蓄勢待發”概括了這（zhè）次“國民（mín）”合作的重要意義。對這次國潤環境的入（rù）股，張開（kāi）元很滿意，他表示，這一合作的達成是推（tuī）動公司完成更大夢想的戰略（luè）性選擇。
 
　　2019年6月，中交集團和碧水源正（zhèng）式“牽手”後，碧水源的技術有了更大的用（yòng）武之地，中交集團也能夠發揮更大（dà）的（de）*骨（gǔ）幹力量的（de）作用，將（jiāng）*大化產生協同效應，對*的生態環境建設進程帶（dài）來重大的促進（jìn）作用，從*戰略層麵來（lái）解決*的生態環境問題、中國人的用水問題。
 
　　另一方麵，環保行業（yè）作為*支持的新興產業，又有很大市（shì）場需求，國資又（yòu）麵（miàn）臨轉型的內在需求，注資環保已經成為國企產業結構升級、資產保值增值及地方政府增加營收的（de）*優選項之一。
 
　　眾所周知，我國（guó）基建領域已經是一片紅海、競爭相當慘烈，因此很多建築國企都在尋找新的方向及開拓領域。2019年1月，國資係”中（zhōng）建啟明正式成（chéng）為環能科技控股股東。入主環能科（kē）技不久，中建水務（wù）就迎來突破。2020年5月（yuè），中建水務環保有限公司成功中標合肥市北城片區汙水管網及智慧平台建設項目，該項目是中建水務環保獨立（lì）承接的*個智慧運營（yíng）項目，實現了在運營項目領域的突破（pò）。
 
　　“國民”雙（shuāng）方整合以後，將會充分發揮彼此之間的優勢，進（jìn）一步提高行業服（fú）務質（zhì）量，推動環保（bǎo）行業向更高質量發展（zhǎn）。同時，環保產業正從民營（yíng）為主（zhǔ）走（zǒu）向國資主導的新格局。
 
　　央企“野蠻”進入
 
　　除了“國民”合作之外，還有一股環保力量也不容（róng）忽（hū）視。十八大（dà）以來，不少央企開始進軍環保產業，並成為行業的主力軍，他們，因（yīn）為實力雄厚、資質齊全、基建能力強大，也（yě）被行業人士稱為“野蠻人”。
 
　　據了解，截止（zhǐ）目（mù）前在國務院公布（bù）的97家“央企名錄”中，已有38家央企下（xià）設專（zhuān）門的生（shēng）態環保公司（sī），占（zhàn）比39.18%，具（jù）體情況如下表所示：
 
 
　　這（zhè）些央企主要分為四類，1、建築工程類;2、機械製造類：3、工業類;4、金融類。其中，基建類央企（qǐ）*為突（tū）出，他們（men）不止進入環保領域，還全部設立了下屬環保企業，進一步強化了其（qí）在環保行業的專業能力。
 
　　一家央（yāng）企下屬多家環保（bǎo）公司，已逐漸成為常態，但央企進軍環保，卻並非盲目擴張，他們（men）均是有備而來，而且起點高，標（biāo）準高，眼界高。
 
　　他們具有足夠的能（néng）力（lì），一出手就是（shì）業（yè）務標杆，甚至通過平台運作，全麵布局，在較短時間內就具備全產業鏈的服務能力。一定程度上，他們的進入，不僅會整體提升我國生態環境的治理（lǐ）水平，同時也將深度影響我國環保行業的產業格局（jú）!
 
　　對於央企來說（shuō），治汙（wū）不再是單個項目的事情，比如，中節能鐵漢提出的“生態環境綜合服務商”，中交環保提出的“區域和流域環境治理綜合（hé）開發服務商（shāng）和整體解決方案提供商”，長（zhǎng）江生態環保集團提出（chū）的“生態城市運營商”，都將服務範圍上升（shēng）至了流域治理、區域治理、係（xì）統治理這一層麵，而且，這一模（mó）式，可（kě）能成為解決環境綜合整治和（hé）流域（yù）治理的主流（liú）模式。
 
　　地方環保艦（jiàn）隊勢力持續增強
 
　　隨著環保監管考核的日趨（qū）變嚴，相關治（zhì）理要求也在不斷提（tí）高，在此背（bèi）景下（xià），省級相關部門為更好地協同治理，將地方相關國有（yǒu）資產在（zài）技術、資源、渠（qú）道（dào）等方（fāng）麵進行整（zhěng）合，組建地方（fāng）級環保艦隊（duì），實現地域內資源優勢互補，從而提升環（huán）境治理能力與效力。
 
　　截至2020年6月，中國水網不完全梳理了近年來成立的省級“環保類”集團：
 
 
　　根據（jù）其發起部門、股東結構和業務類型，我們將這24家省級（jí）環保集團（tuán）有劃分為：水利型、環保型、不（bú）特定型。其（qí）中水利型12家，環保型9家，不特定型3家。同時，這24家省級環保集團還（hái）具有濃厚的地方政（zhèng）府背景：省（shěng）國資委（wěi）15家、省政（zhèng）府（fǔ）3家、省水利廳2家、省財政廳(局)2家以及（jí）地方國企（qǐ）2家。
 
　　這些省級環保集團大多為“全產業鏈條”發展（zhǎn）模式，業務（wù）綜合（hé）性強，他們不僅打通了環保產業（yè）鏈條上的孤點、痛（tòng）點、難點，還（hái）推（tuī）動了生態環境（jìng）治理的核（hé）心技（jì）術（shù）、核心產品、核心服務的發展，在環保產業（yè）高質量發展方（fāng）麵發（fā）揮了“領頭羊”的示範（fàn）引領作用。
 
　　可以（yǐ）預（yù）見，未來，無論是國資+民企，還（hái）是（shì）央（yāng）企、地方環保集團其陣營都將會持續擴大、實力也（yě）將繼續增強，“強者（zhě）恒強”或許已經勢不可擋!
 
　　中小環保企業如何突圍?
 
　　十三五末，國資+民企、央企、地方環保集團三股新勢力已悄然形（xíng）成，且仍在壯（zhuàng）大之（zhī）中，國資入主民企的互補整合，雖然（rán）豐富了行業投資的來源，但同時也影響了行業已經形成的市場規則和格局，尤其是（shì）對中小環保企（qǐ）業的影響，將（jiāng）格外明顯（xiǎn）。
 
　　“十四五”期間，這三股新（xīn）勢力，必將同時發力，掀起一股環境治理的新高潮!同時，新（xīn）的（de）產業格局下，環保行業的“馬太效應”將會愈發明顯，中小環保企（qǐ）業的生存空間將會受到極大挑戰!
 
　　甚至有人擔憂，環保行業，已再無“小而美”!麵對環保行（háng）業新格局下（xià）三大勢力的（de）集體發力，中小環保企業（yè）又該如何突圍?
 
　　路徑一：對於在（zài）夾縫中求生的中小環保企業來說，要專（zhuān）注於“小而美”的市場，避免與行業巨頭在（zài）環保市場、區（qū）域等方（fāng）麵直接去進行激烈競爭，而是（shì）要在細分、新興領域，做好客戶服務、渠道維護（hù）、產品創新（xīn），構築企業核心競爭力。
 
　　路徑二：尋求特色業務，形成品牌效應，帶動主營業務發展。這類業務雖未必可以直接為公司創造（zào）利益或（huò）收益有限，但（dàn）其特點是經營範圍廣泛，較易形成品牌知名度，除了能塑造良好的公司形象外，還可獲取客戶信息，篩選客戶，開（kāi）闊銷售渠道，從而在充分競爭的市場中形成（chéng）競爭力。
 
　　路徑（jìng）三：做好客戶的二次開發，對於中小環保企業來說，開發新客戶的（de）成本遠遠大（dà）於維護老（lǎo）客（kè）戶的成本，不管是在站在企業利（lì）潤（rùn）還是企業發展的角度來看，都（dōu）要重視老（lǎo）客戶的服務和維（wéi）護（hù），尤其是要做好售後服（fú）務，完善售（shòu）後（hòu）服務體係，這樣不僅可以贏取老客戶的信（xìn）任，還能留住老客戶。
 
　　路徑四：創新，包（bāo）括技術（shù）、產品、商業模式、運營管理等多個方麵，而無論（lùn）哪個方麵（miàn）的創新，往往都會轉化成該企業的（de）核心競爭力，是企業生存乃（nǎi）至發展壯（zhuàng）大的終極武器。尤其對於中小環保（bǎo）企業來說，無（wú）論多（duō）難，也不能停下創新的腳步，因為，它就（jiù）如逆水行舟，不進則退!
 
　　俗話說，“尺有所長，寸有所短”，作為環（huán）保全產業鏈中（zhōng）必不可（kě）少的一環，中小環保企業（yè）對整（zhěng）個產業鏈條的孕育、誕生和壯大都起到了（le）非常關鍵的作（zuò）用。一個行業要健康發（fā）展，不僅要依賴於行業龍頭的引領，還需要（yào）大量的中小企業來支撐發展。所以（yǐ），無論何時，小而美，它都在!