在環保產（chǎn）業結構大變革的背景下，一場規模和深度空前（qián）的洗牌正在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突出現象和模式在環保行業廣泛（fàn）出現。

       *初時候，很多業內人士（shì）視此現象為野蠻人叩門，並報以（yǐ）不忿和抨擊，其中尤其為傳統環保企業不（bú）快。因為，從原有（yǒu）環保主體的角度看，這意味著市場蛋糕更加細（xì）碎的（de）切分、市場規則的改變以及非（fēi）環保專業者從事（shì）環保專業的事。

       但數年之間，行業對跨界的態度從抵觸抗拒轉變為觀察研究（jiū），進而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界現象頻仍似乎意味著環保產業正在經曆一次大轉（zhuǎn）型，各類跨界案例的背後其實是產業變革的主要（yào）脈絡。

       為了更加深刻、係統地看清楚（chǔ）圍繞環保跨界背後的邏輯，青山研究院對跨界現象進行了歸納和剖析，力求探究（jiū）和呈現現實的本質，為行業朋友在決策和商（shāng）業判（pàn）斷上帶來參考。

       01物業企業跨界環衛領域 簡政放權帶（dài）來（lái）市場變革

       就細分領域的跨界而言，物業企業跨界環衛（wèi）領域（yù）是動靜*大的一類。

       這類跨界（jiè）的主要激發因素是有關政策改革推動了環衛市場化的擴大，自精簡政府機構以來，*對城市管理經營提出（chū）了全新的要求（qiú），相繼出台（tái）市政環衛及社會現代化治理相關文件，明（míng）確進一步下放經營管理權給對應專業化公司，這在一（yī）定（dìng）程度上打破了環衛市場的壟斷局（jú）麵和固（gù）有格局。

       在此背景下，環衛領（lǐng）域迎（yíng）來了一場市場化變（biàn）革，而（ér）物業企業無疑（yí）站在距離這場變革*近的位置上。自2019年我國陸續在全國開展垃圾分類工作以（yǐ）來，物業企業進軍環衛領域的節奏更加鮮（xiān）明。

       事實上，關於物業（yè）企業入局環衛領域，與其說是跨界，不如說（shuō）是城市環衛管理效能（néng）的釋放，因為不管是從社會角度還是市（shì）場角度，環（huán）衛都到達了進一步市場化的臨界點。

       從社會角度，高效（xiào）率、低（dī）成（chéng）本（běn）、高（gāo）品質的服務需要市場化的機製；從市（shì）場角度，環衛領域門檻低但市場規模巨大，具有（yǒu）鮮明的市場化管理的基礎。

       除此之外，隨著近（jìn）幾年PPP模式、環衛一體化概念的興起，具有資金優勢的物業企業更加迎來了契機（jī）。一方麵（miàn），商譽（yù）度、規範（fàn）性、專業（yè）性和資金實力等綜合能力強的企業，更有能力承接政府釋放出來的需（xū）求；另一方麵，政府在一定程度上將需（xū）求打包解決，以提升監管（guǎn）效率。

       當然，目前入局環衛（wèi）市場的物業企業（yè）多為行業頭部企業，跨界進場的模式有三種：

       一是收購控股優質的環衛公司，快速入局（jú）、占領製高點；二是與專業團隊合作，以“物業+環衛”模式形成互補（bǔ）優勢；三是自操自辦、躬身入（rù）局，依托自身能（néng）力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企（qǐ）業已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就（jiù）清楚了。

       未來隨著市場化的加劇，以（yǐ）及“一體化”、“城市管（guǎn）家”模式的推行，物業企業（yè）或將迎來更大的（de）市場空間。

       關於這一類跨界（jiè），盡管傳統環衛公司具有較強（qiáng）的先發優勢，但這種優勢一定程度上建立在非充分競爭的市場機（jī）製下，而環衛（wèi）是一個門檻低、空（kōng）間大、政策利（lì）好逐漸釋放的領域，這就意（yì）味著物企與傳統環衛公司的較量才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產業 環保地位的政治性（xìng）升級

       關於國央企入局環保的數據、案例、過（guò）程以及有關問題的解讀，「青山產業評論」此前的文章（zhāng）多有涉及，此處不再（zài）贅述，本篇主（zhǔ）要談談（tán）其（qí）跨界的邏輯。

       國央企入局環保是（shì）環保行業近（jìn）幾年（nián）的一大現象（xiàng），其聲勢之浩大、規模之廣泛、持續時間之長久以及產生影響之深遠都可以稱得上行業變革之*，但不（bú）得不（bú）說這是環保產業視角下之所見。

       嚴格來講， 國央企入局環（huán）保不能完全定性為（wéi）跨界，而應當是環保事業地位政治性升級背景下，國央企環（huán）保板塊（kuài）業務的延伸和（hé）加重。

       過去（qù）十年間，環保終於在長期曆（lì）史欠賬（zhàng）的情況下迎（yíng）來高度（dù）重視和強力舉措（cuò），這給國央企（qǐ）帶來兩個重要（yào）信號（hào），一是刺（cì）激（jī）環保市場快速增長，二是國央企要在這場（chǎng）環（huán）境保衛戰中發（fā）揮重要作用。

       於是在市場導向和*高指示的雙重作用（yòng）力（lì）下，才（cái）有了國央（yāng）企的大規模進場。

       這其中以水處（chù）理和固廢處理兩大（dà）領域*為顯（xiǎn）著，原因很簡單：一是這兩個領域發展（zhǎn）相對成熟，由此切入較為穩（wěn）妥；二（èr）是這兩個領域是汙染防治的主戰場；三是這兩個領域在商業上（shàng）屬於重資產模（mó）式；四（sì）是（shì）很多央企本身就（jiù）有規模顯著的汙水和廢（fèi）棄物處（chù）理需求，因此具有將需求轉化為服務的基礎。

       大氣治理領（lǐng）域在更早的時（shí）候已經發展（zhǎn）成熟，電力、石油、鋼鐵等（děng）領域的央企通（tōng）過設（shè）立子公司專攻大（dà）氣治理，不僅（jǐn）能協同增效，還能依（yī）托集團資源拓（tuò）展外部市場（chǎng），尤（yóu）其是火電（diàn）類大氣治理領域，頭部企業（yè）大多是電力集團（tuán）下屬子公司。

       事實上，工業類國央企進軍環保的路徑基本上都是如此，多是依托自（zì）身的項目應用和運營機會，來培養（yǎng）自己的環保（bǎo）板塊，進而走向更大的（de）市場。

       至於建築型國央企的進場主要還是循著環保現階段工程大建設的節奏而來的，其進場的時間節點是PPP模式（shì）在環保領域大熱的時候。

       討論國央企的進場或者說跨界，必須考慮這類企（qǐ）業的一大共同屬性（xìng），即在承擔*戰略、調配市場資源上充（chōng）分發揮作用，所以國央企（qǐ）的跨界一定程度上是響應*政策和號召而來。

       從市場（chǎng）的角（jiǎo）度，看待每一家大型國央企都不宜視為普通的企（qǐ）業，而應該視為一個平台、一個場景、或者（zhě）一塊市場。因此，各路國央企的進（jìn）場也意味著環保鋪開在了（le）更大的麵上，開始全麵涉及各個產業。

       當然，在跨界（jiè）而來的國央企業中（zhōng），跟風進（jìn）入的也有（yǒu），這場跨界終（zhōng）究如何（hé）發展，還是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環保（bǎo） 智（zhì）慧（huì）化趨勢下的新賽道

       另（lìng）一類備受關注的跨界是互聯網巨頭跨界智慧環保。

       近兩年來，以華（huá）為、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布局智慧環保領（lǐng）域，這一類跨界的（de）核心驅動因素是環保智慧化的趨勢。

       我國的環保產業的一大特征是規模龐大（dà）、場景（jǐng）多樣，經過數十（shí）年（nián）的發展，環保產業各領域都建（jiàn）設了大量的處置設（shè）施和裝備，這些設施和裝備作為政府和企（qǐ）業等各方主體的資產，在運營過（guò）程中有顯著的“合（hé）規、避險（xiǎn）、降本、增（zēng）效”的需求，而（ér）智慧化是解決（jué）這一需求的絕（jué）佳利器。

       隨著基礎設施建設的逐漸飽和，環保產業的發展重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓手（shǒu）勢在必（bì）行。

       但不同於其他領域，智慧化推進必須深度結合互聯網技術，這也正（zhèng）是難點所在，即二者間的距離較遠，就智慧水務建設（shè）而言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵：

       “一是認（rèn）知問（wèn）題，目前大家對智慧水務的認知不一致、不統一，會把（bǎ）其中的一個（gè）節點、一個部分，比如數字傳輸（shū）過程誤認為（wéi）智慧水務；二是缺乏（fá）*針對於對智慧水務的係（xì）統性標準和頂層設計，沒有規劃（huá），大家各搞各的；三是數據不完善及數據（jù）孤島問題；四是我國智慧水（shuǐ）務（wù）還（hái）存在著數據安全問題。”

       由此（cǐ）可見，智慧環保單靠（kào）某類企業、某一方麵的力量是不可（kě）能實現的。從硬件到軟件、從安裝到（dào）運營、從成本投入到產出（chū）效果、從試點到推廣，智慧環（huán）保（bǎo）是一場需要多方合作、優勢互補、資源共（gòng）享、數據共享才能完（wán）成的升級。

       所以，對於阿裏、騰（téng）訊、華為等互聯網巨頭的進場，一些業內人士並不認為（wéi）這是“跨界（jiè）打（dǎ）劫”，而更願意看作是新的合作契機。

       04 水泥等工業（yè）領域跨（kuà）界（jiè）環保 協同效應帶來多贏局麵

       在各類跨界（jiè）模式中，有一類*能形（xíng）成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即借助（zhù）協同效應的跨界，其中典型（xíng）者如水泥、鋼鐵、發（fā）電等領域企業的跨界。

       以水泥領域為例，在較早的時候頭部的水泥製造企業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處理、市政汙泥、危廢等環保細分領域獲得了良（liáng）好的發展，不但成功跨界還（hái）成為了固廢處理（lǐ）領域的一股勢力。

       其（qí）中的典型代表海螺創業被稱作是水泥窯裏燒（shāo）出來（lái）的固廢巨頭，關於協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨界者的革命｜青山（shān）》一文中有詳細的解讀。

       另外一（yī）個借助協同實現跨界的場景是火電廠處理汙泥。在（zài）新舊（jiù）能（néng）源的轉換的過程中（zhōng），一些傳統的火（huǒ）電廠發（fā）電小時數急劇下降，麵臨非常大的生存危機（jī），在此困境之下一些電廠開辟了汙泥處理（lǐ）的出路。

       以西南地區某大型（xíng）裝機容量電廠為例，在麵對新（xīn）能源和外電輸入的衝擊下，走出了燃（rán）煤與汙泥耦合發電的路子，成為當（dāng）地破解“汙泥圍城（chéng）”難題的技（jì）術專家（jiā），實現火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年（nián）1月13日，湖南有色環保（bǎo）研究院有限公司宣告成立（lì），業務範圍含括（kuò）安（ān）全環保、礦產資源綜合利用等。據當地（dì）業內人表示，此（cǐ）有色環保院的組建可（kě）視作省（shěng）級環保集團在（zài）湖南的一種落地形式（shì）。原因是此舉一方麵抓住了湖南省環保治理的“牛鼻子”，另一（yī）方（fāng）麵是這一環保方向的布局與當地（dì）的（de）產業結構有極強的協同（tóng）效應，更加有（yǒu）利於從省級層麵統籌環境治理。

       總（zǒng）體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依托於（yú）兩種協同模（mó）式一種是技（jì）術協（xié）同，如水（shuǐ）泥企業和電廠，另一種是業務協同，前述工業類央企的跨界同樣遵循此理。

       05 環保企業跨（kuà）界熱門領域 新能源和資源化是*選

       除了外界的（de）跨入，也（yě）有環保公司跨（kuà）界到其他（tā）領域。

       據上海證券報，今年以來A股節能環保板塊已有上百家公（gōng）司通過（guò）並（bìng）購重組展開行業整合、延（yán）伸產業鏈，各細分龍頭企業依托自身稟賦加速布局新興賽道。

       其中，新能源產業鏈成為此（cǐ）輪並購重組（zǔ）的新動向，涉及新能源材（cái）料（liào）、風光發電、儲能等多個細分領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司與中國科學（xué）技術大學在合肥舉行了（le）合作（zuò）協（xié）議簽約儀式，共建（jiàn）“中國科大（dà）-同興環保儲能電（diàn）池材料及器件聯合實驗室”，正式跨界進軍時下火熱的鈉離子電池產業。

       2022年（nián）9月，中國天楹晚間公告稱公司與（yǔ）通遼市人民政府等簽署戰略合作框架協議，將在“十四五”期間共同打造通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化零碳產（chǎn）業園和零碳產業裝備製造中心。

       在環保的（de）一些細（xì）分領（lǐng）域看來，能源與（yǔ）環保是近親的關係，比如，垃圾焚（fén）燒發電即是環保也有（yǒu）能源的成分，因（yīn）此跨界到新能源是有認知基礎的，這就是此類跨界的（de）一部分邏輯。

       此外，資源化也成為環保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資（zī）源化處（chù）置（zhì）、廢棄食用油脂（zhī）資源化利用、資源再生利用等。

       比如，11月26日，路（lù）德環境(688156)發布公告，路德環境擬（nǐ）成立路德生物環保技術(金沙)有限公司，公司經營範圍包括（kuò）“單一飼料(釀酒酵（jiào）母發（fā）酵白酒糟、釀酒（jiǔ）酵母培養物（wù）)生產及銷售（shòu）， 生物技術推廣服務，環保科技交流與（yǔ）推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體（tǐ）上而言，環保企業向外跨界的邏輯與外界跨界環保的邏輯是一樣的，主要在於（yú）技術相通、產業協同、資金優勢、股東資源等。

       06 結 語

       以上是對（duì）與環保產（chǎn）業有關的5類跨界（jiè）的歸納和剖析，每（měi）一類跨界（jiè）都有背後的邏輯，不全是單純的市（shì）場逐（zhú）利行為。

       5類（lèi）跨（kuà）界潮背後的邏輯正是當下環保產業發展和變革的主要脈絡，未來產業的走向將由此展開（kāi）。

       跨界不（bú）是亂象，是環保走向新階段、適應（yīng）新（xīn）時（shí）代的表象，這意味著環保產業的主體在（zài）發生（shēng）更替，這本身符合產業發展的需要（yào）。

       坦白說，一些環境汙染問（wèn）題上（shàng），光靠原來環（huán）保產業（yè）模式和主體也開不出好方子，環保是（shì）一（yī）個大的需（xū）求場景，很多問題的解決要依賴各方資源的融合。

       事實上，跨界的背（bèi）後是資源的交錯優化（huà），其中（zhōng）必然也（yě）存在著錯綜複雜的角逐和淘汰，“新人”不斷湧入產業的同時，一些“先行（háng）者”卻行至了產業（yè）的邊緣。

       但這是（shì）一個產業（yè）在真正發展的樣子。