*近兩天，關於擴大內需戰略規劃綱要的新聞刷屏了。2022年12月14日（rì），中共中央、國務院印發《擴大（dà）內（nèi）需戰略規劃綱要(2022——2035年)》(下稱“規劃綱要”)，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。
 
　　對於這份文件的解讀，大部分環保（bǎo）同行都關注到了第（dì）四章“優化投資結構，拓展投資空間”的部分，其中要求：
 
　　加大生（shēng）態環保設施建設力度。全麵提升生態環境基礎設施水平，構建集汙水、垃圾、固廢、危廢、醫廢處理處置（zhì）設施和（hé）監測監管能力於一體的環境基礎（chǔ）設施體係，形成由城市向建（jiàn）製鎮和鄉（xiāng）村延伸覆蓋的環境基（jī）礎設施網絡。實施重要生態係統保護和修複重大工程。推動建立（lì）生態保（bǎo）護補償製度。全麵推進資源高效利（lì）用，建（jiàn）設促進提高清（qīng）潔能源利用水平、降低二氧（yǎng）化碳排放的生態（tài）環保設施。
 
　　應該說，生（shēng）態環保的內容能被（bèi）納入（rù）到擴大內需戰略規劃綱要，本身（shēn）就對環保產業是一個利（lì）好，釋（shì）放出積極性的信號意義。但是，如果仔細閱讀文件可以發現（xiàn），這（zhè）些提法其（qí）實並沒有什麽新意，大部分都是以前曾經多次強調過的內容，有點老生常談的意味。不過，“環保圈”也注意到，文件在其他地方還是有一些新鮮的提法，例如“推動5G、人工智能、大數據等技術與交（jiāo）通（tōng）物流、能源、生態環保、水利（lì）、應急、公共服務等深度融合”。
 
　　這意味著，未來，5G、人工智能、大數據（jù）等技術將與生態環保深度融合，數字化、智能化將（jiāng）成為（wéi）環保產業的發展方向（xiàng）。
 
　　1 “推動5G技術等與（yǔ）生態環保深度融合”
 
　　規劃綱要關於數字化、智能化的要求，出現在第四章第十四節（jiē）“係統布局新型基礎設施”。
 
　　文件要求：全麵發展融合基礎設施。推動5G、人（rén）工智能、大（dà）數據等技術（shù）與交通物流、能源、生態環保、水利、應急、公共服務等深度融合，助力相關行業治理能力提升。支持利用5G技術對有線電視網絡（luò）進（jìn）行改造升級。積極（jí）穩妥發展車聯網。
 
　　這透露出一個信號：未來，推動5G、人工智能、大數據（jù）等技術與生態環保深度融合，將成為一（yī）個方向。
 
　　事實上，早在這次文件發布（bù）以前，環保產業就已（yǐ）經（jīng）這麽做了。從2012年起，威立雅就開始（shǐ）在集團內部推廣數字工具，目（mù）前已在22個*設立了（le）35個Hubgrade遠程（chéng）控製中心。為了支持他們的“Impact 2023”目標，威立雅還有（yǒu）十二種（zhǒng）數字產品已投入開發，將數字戰略與多方麵的績效目（mù）標聯係在一起。再以北控水務為例，2020年，北控水（shuǐ）務宣布將這一年作為自己的（de）“數字化元（yuán）年”，並發布（bù）數字化戰（zhàn）略。
 
　　通過對齊戰略需求、識別（bié）企業核心業（yè）務能（néng）力，共同規劃未來數字化轉型的應用架構藍圖與實施路徑。2020年下半年，北控水（shuǐ）務管理數字化（huà）規劃項目組（zǔ）組織開展了（le）三期業務能力共創研討會，聚焦公司戰略方向與業務現狀、資管平台業務能力構建，集團高管團隊、各中心及大區管理團隊、業務條線骨幹、共同探討未來業務能（néng）力架構。
 
　　北控水務認為，“數字化轉型”是一個係統工程，要有能夠充（chōng）分結合（hé）企業自（zì）身特點的（de）頂層設計，為企業指明前進（jìn）方向，確定目標，涉及企業經營理念、組織構架、管理手段等多個層（céng）麵，不可（kě）能一蹴而就。
 
　　2021年，維爾利也攜手Infor全麵開（kāi）啟數字化轉型之旅，希望提升行業競爭力。維爾利副總裁李遙表示，公司從2016年就開始數字化轉型了，*開始的切入（rù）點是運營項目，希望通過數字化轉型降低運營成本，提升競爭力。目前，維爾利所有的運營項目都已經接入中控平台。經過近幾年的數字化建設（shè），維爾利感受（shòu）到了數字化帶來的便捷，更（gèng）希望在一個平台上完成項（xiàng）目。從（cóng）前端的（de）設計、供應商合（hé）作，到整（zhěng）個項目的建設過（guò）程（chéng），給客戶提供一個數字化的交付。
 
　　2 “數字化將是未來五年環保企業的核心競爭力”
 
　　開展數字化轉型，對於環（huán）保企業來（lái）講有幾方麵的好處。
 
　　1、挖掘數據資產（chǎn）
 
　　在北（běi）控水（shuǐ）務看來，數字（zì）化轉型、構建平台型企業是基（jī）於戰略迭代升級（jí）的（de）必然要求，是輕資產轉型的必（bì）由路徑，也（yě）是未來環境產業發展的大方向。借助數字化轉型，可以充分（fèn）挖掘企業的數據資產價（jià）值，從企業自身需求和痛點出發，量體裁衣，從而發現新（xīn）的（de）業務價值點，助力產品和服務創新（xīn）升級，進而（ér）衍生出全新（xīn）的數字化業務和商業模式，使數字化持續為企業賦（fù）能，實現良性循（xún）環。
 
　　對（duì）於北控來說，數字化對內可以提升運營效率、對外則可以提升客戶（hù）滿意度（dù）。數字化轉型將為北控水務實現管理萬億資（zī）產的戰略（luè）目標賦能，以期為行業企業數（shù）字化進程帶來更多示範意義。
 
　　2、提高管理效率
 
　　維爾利（lì）董事長李月中表（biǎo）示，企業（yè）數字（zì）化（huà）轉型的好（hǎo）處*先就是提高效率。通過數字化的工具，能夠把企業的技術、產品、服務做到（dào）模（mó）塊化、標準（zhǔn）化，讓交付變得更加容（róng）易，讓執行過程更加安（ān）全可靠（kào）。同時，通過數據的挖掘，再結合（hé）企業的管理、財務，並向前延伸，還可以優化前端的設計環節，把三維設計做得（dé）更精準，讓供（gòng）應鏈更清楚，預算更精確，讓過（guò）程管（guǎn）理變得可視化、數（shù）字化。
 
　　3、滿足客戶需求
 
　　眾所周知，環保產業是為管理者，尤其是政（zhèng）府提供服（fú）務的，而政府（fǔ）作為客戶，對（duì）信息化、數字化也提出了越來越高的（de）要求。例如，在智慧環境、智慧城市管理等方（fāng）麵，政府客戶都已經提出了很多的數字化訴求。這些（xiē）訴求，也對環保企業提高了新的要求，因此環保企業（yè）的數字（zì）化轉型已是勢在必行（háng）。
 
　　4、產業協同發展
 
　　環保產業發展到今天，企業之間已經不再是單純的競爭關係了，未來更需要從合作的角度來尋求發展，需要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔社會責任的企業來合作（zuò），這就需要借助產業互聯（lián）網的工具，打通不同企業（yè）的平台，實（shí）現產業的協同發展。總（zǒng）之，維爾利董事（shì）長李月中表示，數字化（huà）將是未來五年環保企業的核心（xīn）競爭力所在（zài）。
 
　　3 環保產業數字化還存在哪些挑戰？
 
　　在環（huán）保產業，智慧水務是數字化應用（yòng）*早的領（lǐng）域之一。不（bú）過，目前智慧水務的推進仍然較為（wéi）遲緩，遇到一些阻力。“環保圈”此前也（yě）曾經總結過智慧水務的4大（dà）關鍵挑戰——不夠硬、不夠（gòu）深、不夠廣和不夠準。
 
　　*先，不夠硬
 
　　目前水務企業的智（zhì）慧化升級（jí）多集中（zhōng）在數據化平台這類“軟”智慧上，在需要與智能硬件（jiàn）結合的“智能化應用”層麵，水務（wù）企業涉及較少（shǎo），所以目前智慧水務的現（xiàn）狀就是普遍“偏軟”而“不夠硬”。之所以如此，一是因為（wéi）數據可（kě）視化，打通數據孤島本身就是實現整體智慧水務提升的前提，所以大家都（dōu）在做（zuò）；二是因為阿裏雲、百度雲（yún）、金控（kòng）數據（jù）等軟件公司都能提供（gòng）整體解決方案，因（yīn）此信息化升級的難度相對較小；第三則是由於這種（zhǒng）信息化改造視覺衝擊明顯（xiǎn），項目成就感（gǎn）與可展示性也比較強。
 
　　但是，水鏈中幾乎每個環（huán）節都需要與（yǔ）硬件設施結合，沒有“智能化應（yīng）用”的支撐，數（shù）據化平台就無法（fǎ）與（yǔ）具體場景深入結合，控製平（píng）台與實際（jì）業務就容易變（biàn）成上下兩張皮。而要實現“智能化應用（yòng）”，就必須有大量智能硬件的支持，因此“硬智慧”是智慧水務繼續發展的（de）基礎。
 
　　其次，不夠深
 
　　目前，水務企業普遍反饋的一個問題就（jiù）是（shì）——專業軟件公司對水業務理（lǐ）解不夠，因為對業務吃得不透，軟件公司（sī）容易簡單平移互（hù）聯（lián）網行業的中台思路，這（zhè）樣後（hòu）期就（jiù）會出平台與業務（wù）脫節或者不匹配的（de）問題，導致設計出的信（xìn）息化平台無（wú）法有效幫助自己管控業務。因此，水務企業對數據化（huà）的認（rèn）知需要進一步提升，而軟件公司也需要投（tóu）入更多時間和耐心，更加深刻地理解具體業務，隻（zhī）有這樣的雙向奔赴，才（cái）能解決理解（jiě）“不夠深”這（zhè）個關鍵挑戰。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在“智能化應用”層麵，目前水務企業的發力集中在（zài）供排水領域，而對於比如“智（zhì）慧加藥”、“智慧曝氣”、“水質預測”等水處理環（huán）節涉及較少，也就是智慧水務應用領域還比較窄，“不夠廣”。
 
　　“不夠廣”與“不夠硬”既有重合也有（yǒu）區（qū）別，“不夠硬”主要是因為智能（néng）硬件的缺乏，而（ér）“不夠廣”除了因為（wéi）智（zhì）能硬件的限製之外，也是由（yóu）於需要將AI技術與水處理專業知識相結合，這樣的（de）結合，有很高的技術難度。雖然很難（nán），但是如果想要持續提升智慧水務的水（shuǐ）平，就（jiù）必須直麵“不夠廣”的挑戰。
 
　　*後，不夠準
 
　　“數據準確性”是非常重要的，基於錯誤數據，永遠得不出正確的結論（lùn），所以隻有（yǒu）“數據準確”，才能讓（ràng）基於數據做判斷的係統，給出（chū）正確的決策，因此（cǐ）“數據準確”是“智慧水務”的基礎。
 
　　造成（chéng）數據不準的原（yuán）因大體有兩個：一是基層技術人員對數據不重視，在采集與上傳時敷衍（yǎn）馬虎，導致數據失真；二是受限於底層硬件的性能。
 
　　對於*種原（yuán）因造成的數據“不夠準”，需要通過提（tí）升管理，提升整個企業對數據化的認知來解決；對於（yú）第二種（zhǒng），則隻能通過技術（shù）更新，從硬件本身進行提升。
 
　　其實，智（zhì）慧水務遇到的這4大挑戰，也是整個環保產業在推進數字化進程中普遍麵臨的問題，值（zhí）得所有環保企業借鑒。再好的數字化技術，也必須要與環保產業的實際真正結（jié）合起來，才能切實（shí）發揮作用。我們不能（néng）為了數字化而數字化（huà），剛脫離管理落伍的（de）窠臼，就又掉進“偽（wěi）數字化”的坑裏。就像規劃綱要裏說的，隻有5G、人工智能、大數（shù）據等技術與生態環保的“深度融合”，才是（shì）我們的目（mù）標。