*近（jìn）兩天（tiān），關於擴大內需戰略（luè）規劃（huá）綱要的新聞刷屏了。2022年12月14日，中共（gòng）中央、國務院印發《擴大（dà）內需戰略規劃（huá）綱要(2022——2035年)》(下稱“規劃綱要”)，要（yào）求各地（dì）區各部門結合實際（jì）認（rèn）真貫徹落實（shí）。
 
　　對於這份文件（jiàn）的解（jiě）讀，大部分（fèn）環保同行都關注到了第四章“優化投資結構，拓展投資空間”的（de）部（bù）分，其中要求：
 
　　加大生態環保設施建設力度。全麵提升生態環境基礎設（shè）施水平，構建集汙（wū）水、垃圾、固廢、危廢、醫廢處理處置設施和監測監管（guǎn）能力（lì）於一（yī）體的環境基礎設施體係（xì），形（xíng）成由城市向建製鎮和鄉村延伸覆蓋的環境（jìng）基礎設（shè）施網絡。實施（shī）重要生態係統保護和修複重大（dà）工程。推動建立生態保護補償製度。全麵推進資源（yuán）高效利用，建（jiàn）設促進提高清潔能源利用水平、降低二氧化碳排放的生態環保設施。
 
　　應該（gāi）說，生態環保的內容能被納入到擴大內需戰略（luè）規劃（huá）綱要，本身就對環保產業（yè）是一個利好，釋放出積極（jí）性的信號意義。但是，如果（guǒ）仔細閱讀文件可（kě）以發現，這些提法（fǎ）其實並沒有什麽新意，大部分都是以前曾經多次強（qiáng）調過的內容，有點老生常談的意味。不過，“環保圈”也注意到，文件（jiàn）在其（qí）他地方還是有一（yī）些新鮮的提法，例如“推動5G、人工智能（néng）、大數據等（děng）技術與（yǔ）交通（tōng）物流、能源、生態環保（bǎo）、水利、應急、公共服務等深度融（róng）合（hé）”。
 
　　這意味（wèi）著，未來，5G、人工智能、大數據等技術將與生態（tài）環保深（shēn）度融合，數字化、智能化（huà）將成為環保產業（yè）的發展方向。
 
　　1 “推（tuī）動5G技術（shù）等與（yǔ）生態環保深度融合”
 
　　規劃綱要關於數字化、智能化的要求，出現在第四章第十四節“係統布局新型基（jī）礎設施”。
 
　　文件要求：全麵發展融合基礎設施。推動5G、人工智能、大數據等技術（shù）與（yǔ）交通物流、能源、生態環保、水利、應急、公（gōng）共服務等深度融合，助力相關行業治理能力提升。支持利用5G技術對有線電視網絡進行改造升級。積極穩妥發展車聯網。
 
　　這透（tòu）露出一個信號：未來，推動5G、人工智能、大數據等技術與（yǔ）生態環保深度融合，將成為一個方向。
 
　　事實上，早在這次文件發（fā）布以前，環保產業就已經這麽做（zuò）了。從2012年起，威立雅（yǎ）就（jiù）開始在集團內部推廣數字工具，目前已在22個*設立了35個Hubgrade遠程控製中心。為（wéi）了支（zhī）持他們的“Impact 2023”目標，威立雅還有（yǒu）十二種（zhǒng）數字（zì）產品已投入開發，將數字戰略（luè）與多方麵的績（jì）效目標聯係（xì）在一起。再以北控水務為例，2020年，北控水務宣布（bù）將這一年作為自己（jǐ）的（de）“數字化元年”，並發布數字化戰略。
 
　　通過對齊戰略需求、識別企（qǐ）業核心（xīn）業務能力，共同規（guī）劃未來數字化轉型的應用架構（gòu）藍圖（tú）與實施路徑。2020年下半年，北控水務管理數字化規劃項目組組織開展了三（sān）期業務能力共創研討會，聚（jù）焦公司（sī）戰略方向與業務現狀、資（zī）管平台業務能力構（gòu）建，集團高管（guǎn）團隊、各中心及（jí）大區管理（lǐ）團隊、業（yè）務條線骨幹、共同探討未（wèi）來業務能力架構。
 
　　北控（kòng）水務認為，“數字化轉型”是一個係統工程，要有能夠充分結合企業自身（shēn）特點的頂層設計，為企業（yè）指明前進方向，確定目標，涉及企業（yè）經營理念、組織構架（jià）、管理手（shǒu）段等多個層麵（miàn），不可能一蹴而就（jiù）。
 
　　2021年，維爾利也攜（xié）手Infor全麵開啟數字化轉型之旅（lǚ），希望提升行業競爭力。維爾利副總裁李遙表示，公司從2016年就開始數字化轉型了，*開始的切入點是運營（yíng）項目，希望通（tōng）過數字化轉型降低運營成本，提（tí）升（shēng）競爭力。目前，維爾利所有的（de）運營項目都已經接入中控平台。經過近幾年的（de）數字化建設，維爾利感受到了數字（zì）化（huà）帶來的便捷，更希（xī）望在一個平（píng）台上完（wán）成項目。從前端的設計、供應商合作，到整個項目的建設過程，給客戶提供一個數字化的交付。
 
　　2 “數字（zì）化將（jiāng）是（shì）未來五年環保（bǎo）企業的核（hé）心競爭力”
 
　　開展數字化轉型，對於環保（bǎo）企業來講有幾方麵的（de）好處。
 
　　1、挖掘數據資產
 
　　在北控水務看來，數字化轉型、構建平台型企業是基於戰略（luè）迭（dié）代升級的（de）必然要求，是輕資產轉型的必由路徑，也是未來環境產業發展的大方向。借助數字化轉型，可以充分挖掘企業的數據資產價（jià）值，從企業（yè）自身需求和痛點出發，量體裁衣，從而發現新的業務價值（zhí）點，助力產品和（hé）服務（wù）創新升級，進（jìn）而衍生出全新的數字化業務（wù）和商業模（mó）式，使（shǐ）數字化持續為企業（yè）賦能，實現良性循環。
 
　　對於北控來說，數字化對內可以提升運營效率、對（duì）外則可以提升（shēng）客戶滿意度。數（shù）字化轉型將為北控水務實現管理萬（wàn）億資產的戰略目標賦能，以（yǐ）期為行業企（qǐ）業數字化進程帶（dài）來更多示範意義。
 
　　2、提（tí）高管理效率
 
　　維（wéi）爾利董事（shì）長李月（yuè）中表示，企業數字化轉型的好處*先就是提高效率。通過數字化的工具（jù），能夠把企業的技術、產品、服務做到模塊化、標準化（huà），讓交付變得更（gèng）加容（róng）易，讓執行（háng）過程更加安（ān）全可靠。同時，通過數據的挖（wā）掘（jué），再結合企業的管理、財務，並向前（qián）延伸，還可（kě）以（yǐ）優化前端的設計環（huán）節，把三維設計做得更精準，讓供應鏈更清楚（chǔ），預（yù）算更精確，讓過（guò）程管（guǎn）理變得可視化、數字化。
 
　　3、滿足客戶需求
 
　　眾所周知，環保產業是為（wéi）管理者（zhě），尤其是政府提供服（fú）務的，而政府作為客戶，對信息化、數字化也提出了越來越（yuè）高的要求。例如，在智慧環境、智慧城市管理等方麵，政府客戶都已經提出了很多的（de）數字化訴求（qiú）。這些訴求，也對環保（bǎo）企（qǐ）業提高（gāo）了新的要求，因此環保企業的數字化轉（zhuǎn）型（xíng）已（yǐ）是勢在必行。
 
　　4、產業協同發展
 
　　環保產業發展到今天，企業之間已（yǐ）經不再是（shì）單純的競爭關係了，未來更需（xū）要從合作的角度來尋求發（fā）展，需要一些有情懷、有理念，能夠共同承擔社會責任的企業來合（hé）作，這就需要借助（zhù）產業互聯網的工（gōng）具，打通不同企業（yè）的平台，實（shí）現產業的協（xié）同發展（zhǎn）。總之（zhī），維爾利（lì）董事長李月（yuè）中表示，數字化將是未（wèi）來（lái）五年環保企業的核心（xīn）競爭力所在。
 
　　3 環保產業數字化還存在哪些挑戰（zhàn）？
 
　　在環保產業，智慧水（shuǐ）務（wù）是數字化應用*早的領域之一（yī）。不過，目前智慧水務的推進仍然較（jiào）為遲緩，遇到一些阻力（lì）。“環保圈”此前也曾經總結過智慧水務的（de）4大關鍵挑戰——不夠硬、不夠深（shēn）、不夠廣和不夠準。
 
　　*先，不夠硬
 
　　目前水務企業的智慧（huì）化升級多集中在數據化（huà）平台這類“軟”智慧上（shàng），在需要與智能硬件結合的“智能（néng）化應用”層麵，水務企業涉及較少（shǎo），所以目前智（zhì）慧水務（wù）的現狀就是普遍（biàn）“偏軟”而“不夠硬”。之所以如此，一是因為數據可視（shì）化，打通數據孤島本身就是實現整體智慧水（shuǐ）務提升的前提，所以大家都在做；二是（shì）因為阿（ā）裏雲、百度（dù）雲、金控數據等軟件（jiàn）公司都能提供整體解決方案，因此信息（xī）化升（shēng）級的難度相對較小；第三則是由於這種信息化改造視覺（jiào）衝（chōng）擊明顯，項目成就（jiù）感與可展示性也比較強。
 
　　但是，水鏈中幾乎每個環節都需要（yào）與硬件設施結合，沒有“智能化應用”的支撐，數據化平台就無法與（yǔ）具體場景深入結合，控製平台與實（shí）際業務就容易變成上下兩張皮。而要實現“智能化應用”，就必須有大（dà）量智能硬件的支持，因此“硬智慧”是智慧水務繼續（xù）發展的基礎。
 
　　其次，不夠深
 
　　目前，水務企業普（pǔ）遍反饋的一個問題就是——專（zhuān）業軟件公司（sī）對水業務理解不夠，因為對業務吃得不透，軟件公司（sī）容易簡單平移互聯網行（háng）業的中台思路，這樣後（hòu）期（qī）就會出平台與業務脫節或（huò）者不（bú）匹配的問題，導（dǎo）致設計出的信息化平台無法有效幫助自己管（guǎn）控業務。因此，水務（wù）企業對數（shù）據化的認知需要進一步提升，而軟件公司也需（xū）要投入更多時間和耐心，更加（jiā）深刻地理解（jiě）具體業務（wù），隻（zhī）有這樣的雙向奔（bēn）赴，才能解決（jué）理解“不夠深”這個關鍵挑（tiāo）戰。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在“智能化應用（yòng）”層麵，目前水務企業的發力集中在供排水（shuǐ）領域，而對於比如（rú）“智慧加藥”、“智慧曝氣”、“水質（zhì）預（yù）測”等水處理環節涉及較（jiào）少，也就（jiù）是智慧水務應用領域還比較窄，“不夠廣”。
 
　　“不夠廣”與“不夠硬”既（jì）有重合也有區別，“不夠硬”主要是因為智能硬件的缺乏，而（ér）“不夠廣”除了因為（wéi）智能硬件的限製（zhì）之外，也是由於需要將AI技（jì）術與（yǔ）水處理專業知識（shí）相結合，這樣的結合，有很（hěn）高的技術難度。雖然很難，但是如果想要持續提升智慧水務的水平，就必須直麵“不夠廣”的（de）挑戰。
 
　　*後（hòu），不夠（gòu）準
 
　　“數據（jù）準確（què）性”是非常重要的，基於錯誤數據，永遠得不出正確（què）的結論，所以隻有“數據準確”，才能讓基於數據做判斷的係統，給出正確（què）的決策，因（yīn）此“數（shù）據準確”是“智慧水（shuǐ）務”的基礎。
 
　　造成數據不準的原因大體（tǐ）有兩（liǎng）個（gè）：一是基層技術人員對數據不重視，在采集與上傳時敷（fū）衍馬虎，導致數據失（shī）真；二是受限於底層硬件的性能。
 
　　對於*種原因造成的數據“不夠準”，需要通過提（tí）升管（guǎn）理，提升整個（gè）企（qǐ）業對數據化的認知（zhī）來解決；對於第二種，則隻能通過（guò）技術更新（xīn），從硬（yìng）件本身進行提升。
 
　　其實，智（zhì）慧水務遇到的這（zhè）4大挑戰，也是整個環保產業在推進數字化（huà）進程（chéng）中普遍麵臨的問題，值得所有環保企業借鑒。再好的數字化技術，也必須要與環保產業的實際真（zhēn）正結合起來，才能切實發（fā）揮作（zuò）用。我們（men）不能為了數字化而數字化，剛脫離管理落伍的窠臼，就又掉進“偽（wěi）數（shù）字化”的坑裏。就像規劃綱要裏（lǐ）說的，隻有5G、人（rén）工智能、大數據等技術與（yǔ）生態環保的“深度融合”，才是我們的目標。