在環保產業結（jié）構大變革的背景下，一場規模和深度空前的洗牌正在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突（tū）出現（xiàn）象和模式在環保行業廣泛出現。

       *初時候，很多業內人士（shì）視此現象（xiàng）為（wéi）野蠻人叩門，並（bìng）報以不忿和抨擊，其中尤其為傳統環保企業不快。因為（wéi），從原有環保主體的角度看，這意味著市（shì）場蛋糕更加細碎的切分、市場規（guī）則的改（gǎi）變（biàn）以及（jí）非環保專業者從事環保專業的事。

       但（dàn）數年之間，行業對跨（kuà）界的態度從抵觸抗（kàng）拒（jù）轉變為觀（guān）察研究，進而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨（kuà）界現象頻仍似乎意味著環（huán）保產業正在（zài）經曆一次大轉型，各類跨界案（àn）例的背後其實是產業變革的主要（yào）脈（mò）絡。

       為了更加深刻、係統地看清楚（chǔ）圍（wéi）繞環保跨界背後的（de）邏輯，青山研究院對跨界現象進（jìn）行了歸納和剖析，力求探究和呈（chéng）現（xiàn）現實的本質，為行（háng）業（yè）朋（péng）友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物（wù）業（yè）企業跨界環衛（wèi）領域 簡政放權帶來市場變（biàn）革

       就（jiù）細分領域的跨界而（ér）言，物業企業跨界環衛領域是動靜*大的一類。

       這類跨界（jiè）的主（zhǔ）要激發因素是有關政策改革推動了環衛市場化的擴大（dà），自精簡政府機構以來，*對城市管理經營提出了全新的要求，相繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文件，明確進一步下放經營管理權給對應專業化公司，這在一定程度上打破了環衛（wèi）市場的壟斷局麵和固有格（gé）局。

       在此背（bèi）景下，環衛領域迎來了（le）一場（chǎng）市（shì）場化變革，而（ér）物業企業無疑站在距離（lí）這場變革（gé）*近的位置上。自2019年（nián）我（wǒ）國陸續在全國開展垃圾分（fèn）類工作以來，物（wù）業（yè）企業進軍環衛領域的節奏更加鮮明。

       事實上，關（guān）於（yú）物業企業入局環衛領域，與其說是跨界（jiè），不如說是城市環衛管理效能的（de）釋放，因為不管是從社會角度還（hái）是市場角度，環（huán）衛都到達了進一步市場化的臨界（jiè）點。

       從社會角度，高效率（lǜ）、低成本、高品質的服務需（xū）要市場化的機製；從（cóng）市場角（jiǎo）度，環衛領（lǐng）域門檻低但市場（chǎng）規模巨大，具有（yǒu）鮮明的（de）市場化管（guǎn）理的基礎（chǔ）。

       除此之外，隨著近幾年PPP模式、環（huán）衛一體化概念的興起（qǐ），具有資金優勢的物（wù）業企業更加迎來了契機。一方麵，商譽度、規範性、專業（yè）性和資金實力等綜合能力強的企業（yè），更有能力承接政府釋放出來的需求；另一方麵，政（zhèng）府在（zài）一（yī）定程度上將需求打（dǎ）包（bāo）解決，以提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企業多為行業（yè）頭部企業，跨界進場的模式有三種：

       一是收購控（kòng）股優質（zhì）的環衛公司，快速入局、占領製高點；二是與（yǔ）專業團（tuán）隊（duì）合作，以“物業（yè）+環衛”模式形（xíng）成互補優勢；三是自操（cāo）自辦、躬身入局，依（yī）托自身能（néng）力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多（duō）物業企業已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就清楚了。

       未來（lái）隨著（zhe）市場化（huà）的加劇，以及“一體化”、“城市管家”模式的推行，物業企業或將迎來更大（dà）的市場空間。

       關於這一類跨界，盡管傳統環衛公司（sī）具有較強（qiáng）的先發優勢，但（dàn）這種優勢一定程度上建立在非充分（fèn）競爭（zhēng）的市場機（jī）製下，而環衛是（shì）一個門檻（kǎn）低、空間大、政策利好逐漸（jiàn）釋放的領域，這就意（yì）味著物（wù）企與傳（chuán）統環衛公司的較量才剛開始。

       02 大型國央企跨（kuà）界環保產業 環（huán）保地位的政治性升級

       關於國央企入（rù）局環保的數（shù）據（jù）、案例、過（guò）程以及有關問題的解讀，「青山產業評（píng）論」此前（qián）的文章多有涉及，此處不再贅述，本（běn）篇主要談談其跨界的邏輯。

       國（guó）央企入局環保是環保行業近幾年的一大現象（xiàng），其聲勢之浩大（dà）、規模之廣泛、持續時間之長久以及產生影響之深遠都可以稱得上行業變革之*，但不（bú）得不說這是環保產業視角下之所見。

       嚴（yán）格來講， 國央企入局環保不能完（wán）全定性為跨界，而應當是環（huán）保事業地位政治性升級背景下（xià），國央企環保（bǎo）板塊業務的（de）延伸和（hé）加重。

       過去十（shí）年間，環保終於在長期曆史欠賬（zhàng）的情況下迎（yíng）來高度（dù）重視和強（qiáng）力舉措，這（zhè）給國央企帶來兩個重要信號，一是刺激環保市場快（kuài）速增長，二是（shì）國央企要在這場環境保衛戰中發揮重要作用。

       於是在市場導向和（hé）*高指示的（de）雙（shuāng）重作用力下，才有（yǒu）了國央企（qǐ）的大規（guī）模進場。

       這其中以水處理和固廢處理兩大領域*為（wéi）顯著，原因很簡單：一是這（zhè）兩個領域發展相對成熟（shú），由此切入較為穩妥；二（èr）是這（zhè）兩個領域（yù）是（shì）汙染防治的主戰場；三是這兩個領域在（zài）商（shāng）業上屬於重資（zī）產模式；四是很多央（yāng）企本身就有規模顯著的汙水（shuǐ）和廢棄物處（chù）理需求，因此具有將需求轉化為服務的基礎（chǔ）。

       大氣治（zhì）理（lǐ）領域在更早的時候已經（jīng）發展成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設立子公司專攻大氣治理，不僅能協同增效（xiào），還能依（yī）托集團資源拓展外部市場，尤其是火電類大氣（qì）治理領域，頭部企業大多是（shì）電力集團下屬子公司。

       事實上，工業類國央企進（jìn）軍環保的路（lù）徑基本上都是如此（cǐ），多是（shì）依托自身的項目應用（yòng）和運營機會，來（lái）培養自己的環保板塊，進而走（zǒu）向更大的市場。

       至於建（jiàn）築（zhù）型國央企的進場主要還（hái）是循著環保現階（jiē）段工（gōng）程大建設的節奏而來的（de），其進（jìn）場的時間節點（diǎn）是PPP模式在環保領域大熱的時候。

       討論國央企（qǐ）的進場或者說跨界，必須考慮這類（lèi）企業的一大共同屬性，即在承擔*戰略、調配市場資源（yuán）上充分發揮作用，所（suǒ）以國央企的跨界一定程度上（shàng）是響應*政策和（hé）號召而來。

       從市場的角（jiǎo）度，看待每一家大型國（guó）央企都不宜視為普通的企業，而應（yīng）該視（shì）為一個平台、一個場景、或者一（yī）塊市（shì）場。因（yīn）此，各路國央企的進場也意味著環保鋪（pù）開在了更大的麵上，開（kāi）始全麵涉及各個產業。

       當然，在跨界而來的（de）國央企業中，跟風進入的也有，這（zhè）場（chǎng）跨界終究如何發展，還（hái）是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環保 智慧化（huà）趨勢下的新（xīn）賽道

       另（lìng）一類（lèi）備（bèi）受關注的跨界是互聯（lián）網巨（jù）頭跨界智慧環（huán）保。

       近兩年來，以華為、百（bǎi）度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布局智慧（huì）環保領域（yù），這（zhè）一類跨（kuà）界的核心驅動因素是（shì）環（huán）保智慧化的趨勢。

       我（wǒ）國的環保產業的（de）一大特征是規（guī）模龐大、場景多樣，經過數十年的發展，環保產業各領域都建設了大量（liàng）的處置設施和裝（zhuāng）備，這些設施和裝備作為政府和企業（yè）等各方主體的資（zī）產（chǎn），在運營過程中有顯（xiǎn）著的“合規、避險、降本、增效”的需求，而智慧化（huà）是解（jiě）決這一需求的絕佳（jiā）利器。

       隨著基礎設（shè）施建設的逐漸（jiàn）飽和，環（huán）保產業（yè）的發展（zhǎn）重心（xīn）正在過渡到高質量的方向上來，智慧（huì）化作（zuò）為重要抓手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧化推進必須深度結合互聯網技術，這也正是難點所在，即二者間（jiān）的距離較遠，就智（zhì）慧水務建設而言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵：

       “一是認知問題，目前大家對智慧水務的（de）認知不一致（zhì）、不統一，會把其中的一個節點（diǎn）、一個部分，比如數字（zì）傳輸過程誤認為智慧水務；二是缺乏*針（zhēn）對於對智（zhì）慧水務的係統性標準和頂層（céng）設計，沒有規劃，大家各搞（gǎo）各的；三是數據不（bú）完善及數據孤島問題；四是我國智（zhì）慧（huì）水務還存在著數據安全問題。”

       由此可（kě）見，智慧環保單靠某類企業、某一方麵（miàn）的力量是不可能實現的。從硬（yìng）件到軟件、從安裝到運營、從成本投入到產出效果、從試（shì）點到推（tuī）廣（guǎng），智慧環保是一場需要多方合作、優勢互補、資源共享、數據共享才能完（wán）成的（de）升級（jí）。

       所以，對（duì）於阿裏、騰訊、華為等互聯網巨頭的進場（chǎng），一些業內人士並不（bú）認為這是“跨界打劫”，而更願意看作是新的合作契機。

       04 水泥等工業領域跨界環（huán）保 協同效應帶來多贏局麵

       在各類跨界模式中，有一類*能（néng）形成商業（yè）競爭力，也在邏輯上*受行業認同（tóng），即借助（zhù）協同效應（yīng）的跨（kuà）界，其中典型者如水泥、鋼鐵、發電等領（lǐng）域企業的跨界。

       以水泥領域為（wéi）例，在較早的時候頭部的水（shuǐ）泥製造企業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處理、市政汙泥、危廢等環保細分領域獲得了良好的發展，不但成功跨界（jiè）還（hái）成為了固廢（fèi）處理（lǐ）領域的一股勢力。

       其中的典型代表海（hǎi）螺（luó）創業被稱作（zuò）是水泥窯裏燒出（chū）來的固廢巨頭，關於協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨界者（zhě）的革命｜青山》一文中有詳細的解讀。

       另外一個借助協同實現跨界的場景是火電廠處理（lǐ）汙泥。在新舊（jiù）能源的轉換的過程中，一些傳統的火電廠發電小時數急劇下降，麵臨非常大的生存危機，在此困（kùn）境之（zhī）下（xià）一些電廠開辟了汙泥處理的出路。

       以西南地區某大型裝機容量電廠為例，在麵對新（xīn）能源和外電輸（shū）入的衝擊（jī）下，走出了燃煤（méi）與汙泥耦（ǒu）合（hé）發電（diàn）的路子，成為當地破解“汙泥圍城”難題（tí）的技術專家，實現火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年1月13日，湖南有色環保研究院有限公司宣告成（chéng）立，業務範圍含括安全環保、礦產資源綜合（hé）利用等。據當（dāng）地業內人表示，此有色環保院的組建可視作省級環保集團（tuán）在湖南的一種落（luò）地形式（shì）。原因是此（cǐ）舉一方麵抓住（zhù）了湖南省環保治理（lǐ）的“牛鼻子”，另一方麵是這一環保（bǎo）方向的布局與當地的（de）產業結構有極強的協同效應，更加有利於（yú）從省級層麵統籌（chóu）環境治理。

       總體而（ér）言，水泥、發電、冶金、化工等（děng）工業領域跨界環保主要依托於兩種協同模式一種是技術協同，如水泥企業和電廠，另一種是業（yè）務協同，前述工業類央（yāng）企的跨界同（tóng）樣遵（zūn）循（xún）此理。

       05 環（huán）保企業跨界（jiè）熱門領域 新能源和資源化是*選

       除了外界的跨入（rù），也有（yǒu）環保公（gōng）司跨（kuà）界到其他領域（yù）。

       據上海證券報，今（jīn）年以（yǐ）來A股節能環保板塊已有上（shàng）百家公司通過並購（gòu）重組展開行（háng）業整合、延伸產業鏈，各細分龍頭企（qǐ）業依托自身稟賦加速（sù）布局新興賽道。

       其中，新能源（yuán）產（chǎn）業鏈成為此輪並購重組的新動向，涉（shè）及新能（néng）源（yuán）材料（liào）、風光（guāng）發電、儲能等多個細分領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司（sī）與中國科（kē）學技術大學在合肥舉行了合作協議簽約儀式，共（gòng）建“中國科大-同興環保儲能電池材料及器件聯合實驗室”，正式跨界進軍時下火熱的鈉離子電池產業。

       2022年9月，中國天楹晚間（jiān）公告稱公司與通遼（liáo）市人（rén）民政（zhèng）府等簽署戰（zhàn）略合作框架協議，將在“十四五”期間共同打造通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化零碳產業園和零碳產業裝備製造中（zhōng）心。

       在環保的一些細分領域看（kàn）來，能源與環保是近親的（de）關係，比如，垃圾焚燒發電即（jí）是環保也（yě）有能源的成分，因（yīn）此跨界到新能源是（shì）有認知基礎的，這就是此（cǐ）類跨界（jiè）的一部分邏輯。

       此外，資源化也成（chéng）為環保龍頭“掘金”的新方向，涵（hán）蓋危廢資源化處置（zhì）、廢棄食用油脂資源化利用（yòng）、資（zī）源再（zài）生利用等。

       比（bǐ）如，11月26日，路德環境(688156)發布公告，路（lù）德環境擬成立路（lù）德生物環保技術(金沙)有限公司，公司經營範圍包括“單一飼料（liào）(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養物)生產及銷售， 生物技術推（tuī）廣服務，環保科技交流與推廣服（fú）務”，開（kāi）辟酒糟資源化業務（wù）。

       總體上而言，環保企業（yè）向外跨界的邏輯與外界跨界環保的邏輯是一樣（yàng）的，主要在於技術（shù）相通、產（chǎn）業協同、資金優勢、股東資源等。

       06 結 語

       以上是對與環保產業有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類（lèi）跨界（jiè）都有背後的邏輯（jí），不全是單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮背後的邏輯正是當下環保產業發展和（hé）變革的主要脈絡，未來（lái）產業的走向將由此展開。

       跨（kuà）界不是亂象，是環保（bǎo）走向新階段、適應新時代的表象，這意味著環保產業的主體在發生更替，這（zhè）本身符合產業發展的需要。

       坦白說，一些環境汙染問題上，光靠原來（lái）環保產業模式和主體也開不（bú）出好方子，環（huán）保是一個大的需求場景，很多問題的解決要依賴各（gè）方資源的融合。

       事實上，跨界的背後是資源（yuán）的交錯優化（huà），其中必然也存在著（zhe）錯綜（zōng）複雜的角逐和淘汰，“新（xīn）人”不斷（duàn）湧（yǒng）入產業的同時，一些“先行者”卻行至了產業的邊緣。

       但這（zhè）是一個（gè）產業在真正發展的樣子。