在環（huán）保產業結（jié）構大變革的背景下，一場規模和深度空前的（de）洗牌正在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突出現象（xiàng）和模式在環保行業廣泛出現。

       *初（chū）時候，很多業內人士視此現象為（wéi）野蠻人叩門，並報以不忿和抨擊（jī），其（qí）中尤其為傳統環保企業不快（kuài）。因為，從原有（yǒu）環保主體的角度看，這意味著市場蛋糕更加細碎的切分、市場規則的改變以及非（fēi）環保專業者從事環保專業的事。

       但數（shù）年之間，行業對跨（kuà）界的態度從抵觸抗拒轉變為觀察研究，進而轉為合作融合。因為在更（gèng）深層的視角下，跨界現象頻仍似乎意味著環保產業正（zhèng）在經曆一次大轉型，各（gè）類跨界案例的背後其實是產業變革的主要脈絡。

       為了更加深刻、係統地看清楚圍繞環保跨界背後的邏輯，青山研究院對跨界現象進行了歸納和剖析，力求探究和呈現現實的本質，為行業朋友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企業（yè）跨界（jiè）環（huán）衛領域 簡政放（fàng）權帶來市場變革

       就細分領域的跨界而言，物業企業跨界環衛領域是動（dòng）靜*大的一類。

       這類跨界的主要激發因素是有關政策改革推動了環衛市場化的擴大，自（zì）精簡政府機構以來，*對城（chéng）市管理經營提出了全新的要求（qiú），相繼出台市政環衛及社會現代化治理相關文件，明確進一步（bù）下放經營管理權（quán）給對應專業化公司，這在一定程度上打破了環衛市場的壟（lǒng）斷局麵和固有格局。

       在此背景下，環衛領域迎來了一場市場化變（biàn）革，而物業企業無疑站在距離這場變革*近的位（wèi）置上（shàng）。自2019年我國（guó）陸續在全國開展垃圾分類工作（zuò）以來，物業企業進軍（jun1）環（huán）衛領域（yù）的節奏更加（jiā）鮮明。

       事實上（shàng），關於物業企業（yè）入（rù）局環衛領域，與其說是跨界，不如說（shuō）是城市環衛管理效能的釋放，因為不管是從社會角度還（hái）是（shì）市場（chǎng）角度，環衛都到達了進一步市場化的臨界點。

       從社會（huì）角度，高效率、低成本、高品質的服務需要市場化（huà）的機製；從（cóng）市場角度，環衛領域門檻低但市場規模巨大，具有鮮明的市場化管理的基礎（chǔ）。

       除（chú）此之外（wài），隨著近幾年PPP模（mó）式（shì）、環衛一體化概念的興起，具有資金優勢的物業企業更加迎來了契機（jī）。一方麵，商譽度（dù）、規（guī）範性、專業性和資金實力等綜合能力強（qiáng）的企業，更有能力承接政府釋放出來的需（xū）求；另一方麵，政府在一定程度上將需（xū）求打包解決，以提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企業多為行業頭部企業，跨（kuà）界進場的模式有三種：

       一是收購控股優質（zhì）的環衛公司，快速（sù）入局、占領製（zhì）高點；二是與專業團隊合作，以“物業+環衛”模式形成互補優勢；三是自操自辦、躬身入局，依托自身能力開拓市場，畢竟環衛這塊蛋糕很多物業企業已（yǐ）經琢磨很久了，怎麽個（gè）吃法早就清楚了。

       未來隨著市場化的加劇，以及“一體化”、“城市管家”模式的推行，物業企（qǐ）業或將迎來更大的市場空（kōng）間。

       關於這（zhè）一類跨界（jiè），盡管傳（chuán）統環衛（wèi）公（gōng）司具有較強的先發優勢，但這種優勢一定程度上建立（lì）在非充分競爭的市場機製下，而環衛是一個門檻低（dī）、空間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味著物企與傳統環衛公（gōng）司（sī）的較量才剛開始。

       02 大型（xíng）國央（yāng）企跨界環保產業（yè） 環（huán）保地位（wèi）的政治性升級

       關於國央企（qǐ）入局（jú）環保的數據、案例、過程以及（jí）有關問題的（de）解讀，「青山產業評論」此前的文章多有涉（shè）及，此處不再贅述，本（běn）篇主要談談其跨界的邏輯。

       國央企入局環保是環保行業（yè）近幾年的一（yī）大現象，其聲勢之（zhī）浩大、規模之廣泛、持續時間之長久以及產（chǎn）生影響之深遠都可（kě）以稱得上行業變革之*，但不得不說這是環保產業視角下之所見。

       嚴格來講， 國央企入局環保不能（néng）完全定性為跨界，而（ér）應（yīng）當是環保事業地位政治性升級背景下，國央企環保板塊業（yè）務的延伸和（hé）加重。

       過去十年間，環保終於在長期曆史欠賬的情（qíng）況下迎來高度重視和強力舉措，這給國央企帶來（lái）兩個重（chóng）要信號，一是刺激環保市場快速增長，二是國央企要在這場環境保衛戰中發揮重要作用。

       於是在市場導向和*高指示的雙重作用力下，才（cái）有了國央企的大規模進場。

       這（zhè）其中以（yǐ）水處理和固廢處理兩大領域*為顯著，原因很簡單：一是這兩個領域發展相對（duì）成熟，由此切入較為穩妥；二（èr）是這兩個領域是汙染防治的（de）主戰場；三是這兩個領域在商業上屬於重資產模（mó）式；四是很多央企（qǐ）本身就有規模顯著的汙水和廢棄物處理需求，因此（cǐ）具（jù）有將需求轉（zhuǎn）化為服務的基（jī）礎。

       大氣治理領域在更早的時候已經發展成熟（shú），電力、石油（yóu）、鋼鐵等領域的央企通過設（shè）立子公司專攻（gōng）大氣治理，不僅能協同增（zēng）效，還（hái）能依托集團資源拓展外部市場，尤（yóu）其是火（huǒ）電類大氣治理領域，頭部企業大多（duō）是電力集團下屬子公司。

       事實上（shàng），工業類國央企進軍環保的路徑基本（běn）上都是如此，多是依托（tuō）自身的項（xiàng）目應用和運營機會，來培養自己的環保板塊，進而走向更（gèng）大的市場。

       至於建築型國央企的進場主要還是循著環保現階段工程大建設的節奏而來的（de），其進（jìn）場（chǎng）的時間節點是PPP模式在環保領域大熱的時候。

       討論國央企的進場或（huò）者說跨界，必須考慮這類企業的一大共同屬性，即在承擔*戰略（luè）、調配市場資源（yuán）上充分（fèn）發揮（huī）作（zuò）用，所以國央企（qǐ）的跨界一定程度上是響應（yīng）*政策和（hé）號召而來。

       從市場的（de）角度，看待每（měi）一家大型國央企（qǐ）都不宜視為普通的企（qǐ）業，而（ér）應該（gāi）視為一個平台、一個（gè）場景、或者一塊市場。因此，各路國（guó）央企的進場也意（yì）味著環保鋪開在了更大的麵上，開始全麵涉及各個產業。

       當然，在（zài）跨（kuà）界而來的國央（yāng）企業中，跟風進入的也有，這場跨界終究如何發（fā）展，還（hái）是未知。

       03 互聯網巨頭跨界智慧環保 智慧化趨勢下的新賽道

       另一類備受關注（zhù）的跨界是互聯網巨頭跨界智慧環保。

       近兩年來，以華為、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布（bù）局智慧（huì）環保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化的趨（qū）勢。

       我國的環保產業的（de）一大特（tè）征是規模龐大、場景多樣（yàng），經過數十年的（de）發展，環保產業各領域都建設了大量的（de）處置設施和裝備，這些（xiē）設施和裝（zhuāng）備（bèi）作為政府和企業等各方主體的資產，在運營過（guò）程中有顯（xiǎn）著的“合規、避險、降本、增效”的需求，而智慧（huì）化是解決這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設施建設的逐漸飽和，環保產業的發展（zhǎn）重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓手勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧化推進必須深度結合互聯網技術，這也（yě）正是難點所在，即二者間的距離較遠，就智慧水務建設而言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵：

       “一是認知問題，目前大家對智慧水務（wù）的認知不一致、不統一，會把其中的一個節（jiē）點、一個部分，比如數字（zì）傳輸過程誤（wù）認為智慧（huì）水務；二是缺乏*針對（duì）於對智慧水務的（de）係統性（xìng）標準和（hé）頂層設計，沒有規（guī）劃，大家各（gè）搞各的；三是數據不完（wán）善及數（shù）據孤島問（wèn）題（tí）；四是（shì）我國智慧水務還（hái）存在著數據安（ān）全問題。”

       由此可見（jiàn），智慧環保單靠（kào）某類企業、某一（yī）方麵的力量是不可能（néng）實現的。從硬件到軟件、從安裝到（dào）運營、從成本投入到產出效果、從試點到推（tuī）廣，智慧環保是一場需要多（duō）方合作（zuò）、優勢互補、資源共享、數據共享才能完（wán）成的升級。

       所以（yǐ），對於阿裏、騰（téng）訊、華為等互聯網巨頭的進場，一些業內人士並不認為（wéi）這是“跨界打劫”，而更願意看作（zuò）是（shì）新的合作（zuò）契機（jī）。

       04 水泥等工業領域跨界環保 協同效應帶來多贏局麵

       在（zài）各類跨界模式中，有一類（lèi）*能形成商業競爭力，也在邏輯上*受行業認同，即借助協同效應的跨（kuà）界，其（qí）中典型者如水泥、鋼鐵、發電等（děng）領域企業的跨界。

       以水泥領域為例，在較早的時候頭部的水泥製造企（qǐ）業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處（chù）理、市政汙泥、危廢等環保細分領（lǐng）域（yù）獲得了良好的發展，不但成功跨界還成為了固（gù）廢處理領（lǐng）域的一股勢力。

       其中的典型代表海螺創業被（bèi）稱作是（shì）水泥窯裏燒出來的固廢巨頭，關於（yú）協同效應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨界者的革命｜青山》一文中有詳細（xì）的解讀。

       另外一個借助協同實現（xiàn）跨界的場景是火電廠處理汙（wū）泥。在新舊能源的轉換的過程中，一些傳統的火電廠發電小時數（shù）急劇下降，麵臨非常大（dà）的生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了汙泥處理的出路。

       以西南地區某大（dà）型裝（zhuāng）機容量電廠為例，在麵對新能源和外電輸入的衝擊下，走出了燃煤與汙泥耦合發（fā）電的路子，成（chéng）為當地破解“汙泥圍城”難題的（de）技術專（zhuān）家，實現火電（diàn）廠（chǎng）“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年1月13日，湖南有色環保（bǎo）研究院有限公司（sī）宣告成立，業務範（fàn）圍含括安全環保、礦產資源綜合利用等。據當地業內人表示，此有色環保院的組建可視作省級環保集（jí）團在湖南的一種落（luò）地形式。原因是此舉一方麵抓住了湖南省環保（bǎo）治理（lǐ）的“牛鼻子”，另一方麵是這一環保方向的布局與當地的產業結構有極強的協同效應，更加有利於從省級層（céng）麵統籌環（huán）境治理。

       總（zǒng）體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨界環保主要依托於兩種協同模式一種是（shì）技術協同，如（rú）水泥企業和電（diàn）廠，另（lìng）一種是業務協（xié）同，前述工業類央企的跨界同（tóng）樣遵循此理。

       05 環保企（qǐ）業跨（kuà）界熱門領域 新能源和資源化是*選（xuǎn）

       除（chú）了外（wài）界的跨入，也有環保公司跨界到其（qí）他領域。

       據上海證券報，今年以來A股節能環保板塊已有上百家公司通過並購重組（zǔ）展開行業整合、延伸產業鏈，各細分龍頭企業依托自身稟賦加速布局（jú）新興賽道。

       其（qí）中，新能（néng）源產業鏈成為此輪並購重組的（de）新動向，涉及新能源材料、風光發電、儲能等多個細分（fèn）領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司與中國科學技術大學在合肥舉行了合作協議簽約儀（yí）式（shì），共建“中國科大-同興環保儲能電池材料及器件聯合實驗室”，正式跨（kuà）界進軍（jun1）時下火熱的鈉（nà）離子（zǐ）電池產業。

       2022年9月（yuè），中國天楹晚間公告稱公司與通遼市人民（mín）政府等簽署戰略合作框架（jià）協議，將（jiāng）在“十四五”期間（jiān）共同打造通遼千萬千瓦級風光儲氫氨一體化零碳產業園和零碳產業裝備製造（zào）中心（xīn）。

       在環保的一些細分領域看（kàn）來，能源與環保是近親的關（guān）係，比如，垃圾焚燒發電即是（shì）環保也有能源的成分，因此跨界到新能（néng）源是有認知（zhī）基礎的，這就是此類跨界的一部分邏輯。

       此外，資源化也成為環保龍（lóng）頭“掘金”的新方向，涵蓋危廢資源化（huà）處置、廢（fèi）棄食用油脂資源化利用、資（zī）源（yuán）再生利用等。

       比如，11月（yuè）26日，路德環境(688156)發布公告，路德環境擬成立路德生物環保技術(金沙)有限公（gōng）司，公司經營範圍包括“單一飼料(釀（niàng）酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養（yǎng）物)生產及銷售， 生物技術推廣服務，環保科（kē）技交流與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總（zǒng）體上而言，環保企業向（xiàng）外跨界的邏輯與外界跨界環保的邏輯是一樣的，主要在於技術相通、產業協同、資金優勢、股東資源（yuán）等（děng）。

       06 結 語

       以上是對與環保產業有關的5類跨界的歸納和剖析，每一類跨界都有背（bèi）後的邏輯，不全是單純的市場逐利行為。

       5類跨界潮背後的（de）邏輯正是當（dāng）下環保產（chǎn）業發展和變革的主要（yào）脈絡，未來產業的走向將由此展開。

       跨界不（bú）是亂象，是環保走向新階段、適應新時代的（de）表象（xiàng），這意（yì）味（wèi）著環保產（chǎn）業的主體在發（fā）生更替，這本身（shēn）符合產業發（fā）展的需要。

       坦白說，一些環境汙（wū）染問題上，光靠原來環保產業模式和主體（tǐ）也開不出好方子（zǐ），環（huán）保是一個大的需（xū）求場景（jǐng），很多問題的（de）解決要依賴各方資源的融合（hé）。

       事實上（shàng），跨界的背後是資源的交錯優化（huà），其中必然也存在著錯綜複雜的角逐和淘汰，“新人”不斷湧入產業（yè）的同時，一些“先行者”卻行至了產（chǎn）業的邊緣。

       但（dàn）這（zhè）是一個（gè）產（chǎn）業在真正發展的樣子。